『生命的悲劇』和『做別人的尾燈』

故事一:

生命的悲劇 

有一天,我在鄉下看到有位老農把一頭大水牛栓在一個小小的木樁上。我就走上前,對老農說:「大伯,它會跑掉的。」

老農呵呵一笑,語氣十分肯定地說:「它不會跑掉的,從來就是這樣的。」

我有些迷惑,忍不住又問:「為什麼不會呢?這麼一個小小的木樁,牛只要稍稍用點力,不就拔出來了嗎?」

這時,老農靠近了我,壓低聲音(好象怕牛聽見似的):「小夥子,我告訴你,當這頭牛還是小牛的時候,就給栓在這個木樁上了。剛開始,它不是那麼老實呆著,有時撒野想從木樁上掙脫,但是,那時它的力氣小,折騰了一陣子還是在原地打轉,見沒法子,它就蔫了。後來,它長大了,卻再也沒有心思跟這個木樁鬥了。有一次,我拿著草料來餵它,故意把草料放在它脖子伸不到的地方,我想它肯定會掙脫木樁去吃草的。可是,它沒有,只是叫了兩聲,就站在原地呆呆地望著草料了。你說,有意思嗎?」

我頓悟。

原來,約束這頭牛的並不是那個小小的木樁,而是它自己用慣性設置的精神枷鎖。

人生又何嘗不是如此。有的人總是一種定勢思維去經營自己的人生,結果,怎麼也走不出自己為自己設置的牢獄,終生與成功無緣。

想想看,這個世界,除了自己,還有誰能讓你擁有自由?

故事二:

做別人的尾燈

在一次會議中,我認識了一位年輕有為的企業家李生。早聽說李生創業的傳奇了,於是我便問起他的創業秘訣是什麼。他給我講了一個故事。

那是五年前,李生還在一家台資企業做事。他們的老闆不但是個在多國擁有眾多公司的大企業家,同時還是個教授,是學者型商人,既有很好的經濟頭腦,又有很高的學術成就。李生就是衝著這一點,進了他的公司。由於李生勤奮,肯動腦,老闆很快就提拔他做了部門經理,專管傢俱的銷售。他也一直做得沒什麼差錯。

有一次,公司進了一套傢俱,標價是二十萬元。

可不知為什麼,放了四個月都沒有一個人問過價。好不容易有一天,一位顧客一進來就看中了這套傢俱,問了價格後,就一直想壓低點,問李生 ,十八萬元賣不賣。李生也很想把這套傢俱出手,可是老闆只給了他一萬元錢的浮動許可權,偏偏那位顧客也固執,說十八萬元不行就不買了。僵持了好久,李生想打電話找老闆請示一下,可老闆去國外出差了,手機也關了,他不敢擅自做主,這筆生意就這樣黃了。

過了兩天,老闆回來,李生彙報了這件事。老闆有些不悅,他說,你沒看到現在這套傢俱已經很難脫手了?你應該知道我的心理,既然四個月沒人問,就說明這套傢俱已經沒有什麼買點了,應該越早脫手越好。別說十八萬元,就是十七萬元你也應該賣的,不然,下次連十六萬元恐怕都沒人要了。

李生有些委屈地低著頭,心想,我那有那麼大的膽子呀。看見他的樣子,老闆寬厚地笑笑,說算了,先開車送我,我們一起去吃飯吧。

他們上了車,李生發動了車子,空中有些霧,路上的車子很多,走得有些慢。過了十幾分鐘,霧越來越大,路況都看不太清了。老闆倒不著急,一邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬,一邊和他說這話。他問李生,在這樣的大霧天氣開車,你怎麼樣才能走得更安全?李生說,只要跟著前面車子的尾燈,就沒什麼事。老闆沈默了一會,突然問,如果你是頭車,你該跟著誰的尾燈呢?

李生聽了,心中一陣震動,是呀,如果自己是頭車,又有誰會給自己指路?老闆的眼外之意他一下就領悟了:在一般情況下,你可以依靠上司,讓上司替你拿主意,也使你不用分擔責任。可是特殊情況下,你應該用自己的慧眼,看清前面的路該怎麼走,用自己的頭腦來分析利弊,選擇自己的方向。比爾.蓋茨能跟誰?只會跟在別人的尾燈後面的人,永遠不會領頭的。

這以後,李生工作得更加出色了,沒多久,他就發現了一個新的別人沒有開拓的創業領域,通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦,很快就成功了。他的創業秘訣就只有短短的一句話:做別人的尾燈。       

『生命的悲劇』和『做別人的尾燈』這兩個故事是有關聯的,連在一起看會有更佳的效果。

這兩個故事互為注解,要想做別人的尾燈,就必須擁有自由的頭腦,依靠自己的思考選擇自己的方向;要想擁有自由的思想,就必須有期望做別人尾燈的意志,就是我們常說的,「不想當元帥的士兵不是好士兵」。

你想追求自己更有價值的人生嗎?如果是那樣,那麼你就得擁有自由思維的頭腦和做別人尾燈的意志。否則,就請老老實實地跟在別人的後面過著像那頭牛一樣「令人滿意的」生活,就請不要再怨天尤人了。

一個有思想和追求的人必須保持思想的自由,不能對任何前人的思想抱有崇拜或奉為信條的態度(包括古今中外任何「偉人」的思想),我們應該做 的是對其進行理性的思考、理解和判斷,要知其然,更要知其所以然,從中吸收養分拋棄糟粕。只有這樣才能實現不斷的自我超越。否則將畫地為牢,裹足不前。

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部落格作者:闕小豪 作者:闕小豪

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